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晴隆供電局供電量實(shí)現(xiàn)首季開門紅

2015年04月02日 11:31:00來(lái)源:亮點(diǎn)黔西南 作者:盧關(guān)文

亮點(diǎn)黔西南訊 4月1日,筆者從晴隆縣供電局調(diào)度部門獲悉,該局今年第一季度供電量實(shí)現(xiàn)7990.57萬(wàn)千瓦時(shí),較去年同期增長(zhǎng)7.8% ,實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

近年來(lái),晴隆縣地方經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展,該局抓住有利時(shí)機(jī),外拓市場(chǎng),內(nèi)挖潛力,以拓展用電需求為導(dǎo)向,為提升負(fù)荷市場(chǎng)發(fā)展空間營(yíng)造良好環(huán)境。

一是該局緊緊把握地方政府招商引資契機(jī),加大電網(wǎng)建設(shè)力度,結(jié)合工業(yè)園區(qū)及城市建設(shè)對(duì)配網(wǎng)線路進(jìn)行大力改造,以強(qiáng)網(wǎng)支持地方建設(shè)。并優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,縮短搶修時(shí)間,確保負(fù)荷穩(wěn)定增長(zhǎng);

二是通過(guò)強(qiáng)服務(wù),為負(fù)荷發(fā)展積極創(chuàng)造條件。進(jìn)一步引導(dǎo)員工對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù),建立“綠色通道”,讓客戶提前用電。做好客戶停電服務(wù),在計(jì)劃?rùn)z修安排上,提前與大客戶進(jìn)行溝通,配合大客戶設(shè)備檢修安排,有效整合大修、技改、消缺各項(xiàng)工作任務(wù),開展集中檢修,盡可能轉(zhuǎn)移負(fù)荷或采取臨供電措施,減少對(duì)電量的影響;

三是面加強(qiáng)需求側(cè)管理,做好市場(chǎng)供需分析,加大增供擴(kuò)銷力度,積極開拓電力市場(chǎng)電量增長(zhǎng)點(diǎn);合理安排檢修計(jì)劃,統(tǒng)籌電網(wǎng)建設(shè)、變電設(shè)備檢修、供電營(yíng)銷工作,最大限度減少停電次數(shù)和停電時(shí)間;

四是對(duì)地方重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施,主動(dòng)上門進(jìn)行一對(duì)一跟蹤服務(wù),及時(shí)了解、掌握和幫助客戶解決用電上的困難,大力提升服務(wù)水平和質(zhì)量,有力提高了供電可靠性;

五是按月對(duì)各供電所、各部門實(shí)行績(jī)效考核,加大用電檢查力度、定期召開線損分析討論會(huì)、及時(shí)輪換計(jì)量表計(jì)等措施,使得降損工作取得明顯成效;

六是強(qiáng)化設(shè)備治理力度,降低電網(wǎng)設(shè)備缺陷,優(yōu)化電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行方式,為電網(wǎng)安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),推動(dòng)了供售電量的增長(zhǎng)增收。(盧關(guān)文報(bào)道)

 


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晴隆供電局供電量實(shí)現(xiàn)首季開門紅

亮點(diǎn)黔西南 | 2015年04月02日 11:31:00 | 盧關(guān)文

亮點(diǎn)黔西南訊 4月1日,筆者從晴隆縣供電局調(diào)度部門獲悉,該局今年第一季度供電量實(shí)現(xiàn)7990.57萬(wàn)千瓦時(shí),較去年同期增長(zhǎng)7.8% ,實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

近年來(lái),晴隆縣地方經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展,該局抓住有利時(shí)機(jī),外拓市場(chǎng),內(nèi)挖潛力,以拓展用電需求為導(dǎo)向,為提升負(fù)荷市場(chǎng)發(fā)展空間營(yíng)造良好環(huán)境。

一是該局緊緊把握地方政府招商引資契機(jī),加大電網(wǎng)建設(shè)力度,結(jié)合工業(yè)園區(qū)及城市建設(shè)對(duì)配網(wǎng)線路進(jìn)行大力改造,以強(qiáng)網(wǎng)支持地方建設(shè)。并優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,縮短搶修時(shí)間,確保負(fù)荷穩(wěn)定增長(zhǎng);

二是通過(guò)強(qiáng)服務(wù),為負(fù)荷發(fā)展積極創(chuàng)造條件。進(jìn)一步引導(dǎo)員工對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù),建立“綠色通道”,讓客戶提前用電。做好客戶停電服務(wù),在計(jì)劃?rùn)z修安排上,提前與大客戶進(jìn)行溝通,配合大客戶設(shè)備檢修安排,有效整合大修、技改、消缺各項(xiàng)工作任務(wù),開展集中檢修,盡可能轉(zhuǎn)移負(fù)荷或采取臨供電措施,減少對(duì)電量的影響;

三是面加強(qiáng)需求側(cè)管理,做好市場(chǎng)供需分析,加大增供擴(kuò)銷力度,積極開拓電力市場(chǎng)電量增長(zhǎng)點(diǎn);合理安排檢修計(jì)劃,統(tǒng)籌電網(wǎng)建設(shè)、變電設(shè)備檢修、供電營(yíng)銷工作,最大限度減少停電次數(shù)和停電時(shí)間;

四是對(duì)地方重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施,主動(dòng)上門進(jìn)行一對(duì)一跟蹤服務(wù),及時(shí)了解、掌握和幫助客戶解決用電上的困難,大力提升服務(wù)水平和質(zhì)量,有力提高了供電可靠性;

五是按月對(duì)各供電所、各部門實(shí)行績(jī)效考核,加大用電檢查力度、定期召開線損分析討論會(huì)、及時(shí)輪換計(jì)量表計(jì)等措施,使得降損工作取得明顯成效;

六是強(qiáng)化設(shè)備治理力度,降低電網(wǎng)設(shè)備缺陷,優(yōu)化電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行方式,為電網(wǎng)安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),推動(dòng)了供售電量的增長(zhǎng)增收。(盧關(guān)文報(bào)道)

 

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