2016年至2017年年度檢修期間，檢修中心電氣檢修班在做好設(shè)備檢修工作的同時(shí)，注重設(shè)備外觀的改善，做到精益檢修。圖為電氣檢修班工作人員對(duì)500千伏出線套管進(jìn)行徹底清洗。

 

 “通過(guò)微小改善項(xiàng)目的提出并有效實(shí)施，提升了班組的人機(jī)功效及班組凝聚力，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升了班組的精益管理，也為電廠繼電保護(hù)動(dòng)作率100%加裝鎧甲。”天生橋電廠繼電保護(hù)班班長(zhǎng)周紅斌如是說(shuō)。

 

周紅斌是天生橋電廠2017年一季度“微小改善之星”，一季度由他提出并實(shí)施的微小改善項(xiàng)目就有8項(xiàng)之多，其中，“回路走向圖在電壓二次回路中的應(yīng)用”不僅方便作業(yè)時(shí)透視電壓負(fù)載，同時(shí)還可以有效防止二次回路誤碰、誤接線的行為，大大降低了作業(yè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。

 

自3月份天生橋電廠開(kāi)展“全員參與，上下齊動(dòng)”的微小改善活動(dòng)以來(lái)，截至5月份，該廠員工共申報(bào)微小改善案例193項(xiàng)，經(jīng)評(píng)審授獎(jiǎng)156項(xiàng)，授獎(jiǎng)171人次，評(píng)出微小改善之星2個(gè)。“微小改善就是把我們的日常工作做得更好一點(diǎn)，是落實(shí)電廠精益管理要求的一個(gè)最直接的體現(xiàn)。”辦公室文秘專責(zé)萬(wàn)雙民說(shuō)。通過(guò)微小改善活動(dòng)，不但充分調(diào)動(dòng)了全廠員工參與精益管理的積極性和主動(dòng)性，也成為了天生橋電廠推行精益管理的突破口。

 

隨著一個(gè)個(gè)小小的改善，精益管理的理念也在廣大員工中推行開(kāi)來(lái)。

 

班組文化建設(shè)與精益管理有效融合，班組辦公和工作環(huán)境得到有效改善，員工逐步養(yǎng)成更安全、高效的行為習(xí)慣。

 

 

“天生橋電廠建廠近30年，設(shè)備、人員都面臨著老齡化，如何解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，把思想統(tǒng)一起來(lái)，形成工作合力，走出一條具有自身特色的‘精益之路’，這是電廠當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。”天生橋電廠計(jì)劃發(fā)展部主任助理周萬(wàn)竣坦言。

 

在南方電網(wǎng)公司提出精益管理之后，電廠以此為契機(jī)，針對(duì)電廠設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，逐步導(dǎo)入精益理念，強(qiáng)化精益思維，深化精細(xì)措施，落細(xì)落小落實(shí)日常工作，以此突破企業(yè)管理提升瓶頸。

 

該廠通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，開(kāi)拓視野，開(kāi)展管理對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)與先進(jìn)企業(yè)的差距。該廠共組織18批152人次“走出去”，赴國(guó)內(nèi)先進(jìn)水電廠調(diào)研學(xué)習(xí)；通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，邀請(qǐng)相關(guān)專家學(xué)者開(kāi)展管理培訓(xùn)，進(jìn)行企業(yè)管理咨詢等，精益化管理理念逐漸得到認(rèn)同，精細(xì)化工作方式被逐漸應(yīng)用。2016年下半年，天生橋電廠組織開(kāi)展了生產(chǎn)區(qū)域、非生產(chǎn)區(qū)域不精細(xì)事例檢查，共發(fā)現(xiàn)不精細(xì)案例600多項(xiàng)，并制作“不精細(xì)問(wèn)題”專題視頻在樓宇電視上循環(huán)播放，加強(qiáng)曝光，促使員工自主改善。

 

“我們還組織開(kāi)展了“強(qiáng)化精益思維，深化精細(xì)措施”大討論和精益專題合理化建議征集活動(dòng)，征集文章36篇合理化建議21條。”計(jì)劃發(fā)展部周萬(wàn)竣介紹，“營(yíng)造了落實(shí)精益管理的良好氛圍，干部員工的觀念得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。”

 

 

截至5月15日，天生橋電廠安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)1421天,創(chuàng)電廠歷史新高。這同該廠始終牢固樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)管理基礎(chǔ)是分不開(kāi)的。對(duì)安全的執(zhí)著，對(duì)管理的苛求，促使員工逐步擺脫“差不多”思想，逐漸養(yǎng)成精益思維。

 

在2016年至2017年年度檢修工作中，天生橋電廠檢修中心提出“精益檢修”的指導(dǎo)思想。在年度檢修前，根據(jù)電廠“不精細(xì)問(wèn)題”排查清單，對(duì)照年度檢修工期安排對(duì)不精細(xì)問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)，年度檢修中共完成問(wèn)題整改189項(xiàng)。同時(shí)，利用機(jī)組檢修空隙，對(duì)設(shè)備外觀及作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行整改治理，全面改善設(shè)備外觀效果。

 

“此次年度檢修中，我們合理優(yōu)化1號(hào)水輪發(fā)電機(jī)組的年度檢修工期，安排人員對(duì)機(jī)組下機(jī)架進(jìn)行了一次徹底清掃，下機(jī)架的油污連同陳年污垢被連根拔除，讓設(shè)備干凈清爽投入運(yùn)行。”檢修中心機(jī)械一班班長(zhǎng)相飛行介紹。“在這之前，下機(jī)架內(nèi)，一直是班組最臟的工作場(chǎng)所之一�？梢哉f(shuō)，‘精益檢修’給我們工作帶來(lái)了很多改變。”

 

為了更好地提升設(shè)備精益化管理水平，電廠對(duì)近30年的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了狀態(tài)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析了今后5至10年設(shè)備管理面臨的形勢(shì)、任務(wù)和目標(biāo)，制定了總體管控策略，更有效地管控設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備健康水平和使用效率。

 

 

2017年，天生橋電廠提出了“全力推動(dòng)精益管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)管理躍升”的總體要求，力爭(zhēng)通過(guò)開(kāi)闊視野找標(biāo)桿、自主改善促精益等方式，確保精益化管理有效落地。2017年也成為了該廠的精益管理落實(shí)年。

 

隨著精益管理意識(shí)在干部職工中的逐漸深入，2017年，天生橋電廠制定了《天生橋水力發(fā)電總廠全面推行精益管理總體實(shí)施方案》，有序推進(jìn)精益管理工作，精益管理的理念逐步融入日常工作。

 

在推進(jìn)過(guò)程中，電廠著重鼓勵(lì)全廠干部員工主動(dòng)查找生產(chǎn)和管理中存在的問(wèn)題和短板，主動(dòng)思考，通過(guò)微小改善活動(dòng)，將好想法變成好做法，充分調(diào)動(dòng)了員工參與精益管理的積極性和主動(dòng)性。電廠通過(guò)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)備圖檔庫(kù)，收錄各級(jí)各類別企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件2835個(gè)，發(fā)布1673份設(shè)備圖檔資料，確保了規(guī)范性圖檔資料的全面性和準(zhǔn)確性；通過(guò)制作精益管理看板，呈現(xiàn)改善活動(dòng)進(jìn)展、關(guān)鍵指標(biāo)完成、7S管理效果等情況，展示精益管理成果；同時(shí)，電廠還持續(xù)推進(jìn)班組文化建設(shè)與精益管理有效融合，班組辦公和工作環(huán)境得到有效改善，員工逐步養(yǎng)成更安全、高效的行為習(xí)慣。

 

天生橋電廠還從組織、員工、項(xiàng)目三個(gè)層面，研究制訂評(píng)價(jià)考核及激勵(lì)機(jī)制，探索建立工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)增加了精益管理問(wèn)責(zé)。截至目前，共問(wèn)責(zé)62項(xiàng)，問(wèn)責(zé)102人次，把責(zé)任追究貫穿于落實(shí)精益管理全過(guò)程，以責(zé)任追究倒逼責(zé)任落實(shí)。

 

 （李玲）